当前位置首 页 > 新闻中心 >
新闻正文
【规范健康】全员参与 共建限时工作标准
更新时间: 2017-03-24 来源: 物料管理部 作者: 张钟瑜 点击:次
  3月16日下午,物料管理部在研发技术大楼培训教室组织开展了一场别开生面的“限时工作梳理评审会”,组长级及以上人员参加会议,对各小组限时工作梳理情况进行评审。
 
 
  所谓限时工作,是指依据各部门职能、岗位职责、制度中的明确规定,结合日常管理需要等必须周期性完成的(每日、每周、每月、每年等)工作,每一项限时工作都详细明确了工作依据、具体要求、完成周期、完成时限、执行岗位、检查岗位、工作输出等内容,将工作模块化、标准化,一目了然,能帮助各岗位工作避免遗忘,提高执行力,也能有效引导新人快速上手,是一个很好的基础管理工具,也是方盛管理体系中一个重要的组成部分。
  为加强内部规范管理,提高部门全体成员的工作成效,3月初,物料管理部经理张钟瑜在部门内发起了各岗位限时工作梳理活动,通过“自我梳理——>共同评审——>奖励先进”的三部曲,引导大家自行梳理总结,学会使用这个管理工具。副经理宁宇在部门晨会上对方案进行了宣导,讲述开展限时工作梳理的意义,得到了大家的积极响应。各组组长马上带领团队成员开始对各岗位工作进行梳理和提炼。成品组组长刘国武说:“刚开始梳理时大家都不知如何下手,于是我们组各成员坐在一起,一条一条总结自己每天必须做的工作,确定工作依据、工作目标与要求、检查人、工作输出等相关信息,边总结边记录,就这样,思路就慢慢打开了。”最终,所有岗位都在5天内完成了梳理工作,并且非常认真细致。比如,货运内勤岗位将“打印货运标签”工作的完成时间精确到“上午9:30分前”,仓储统计组及采购组各岗位的限时工作基本无遗漏之处。
 
 
  在随后的评审会上,各小组内部推选出梳理提炼最好的人员作为代表进行成果汇报。部门经理、运营管理部体系主管、各小组组长等组成评委组,从工作完整性、条理性、工作标准是否量化、清晰、工作输出结果是否可验证、是否唯一等多个维度进行评分。最终,杨美玲、贺敏、林艳、向燕梅组成的仓储统计组以93.7分获评本次“限时工作梳理明星”。
  评审会上,运营管理部体系主管余娇对分享代表充分肯定,并提出:“限时工作的梳理是一个良好的开端,今后的工作中,大家还需要将限时工作不断进行细化和优化,新增工作及时纳入到限时工作清单中,并运用PDCA的闭环管理方法,促进部门管理工作提升,最终确保公司各相关战略指标的达成。”
 
文/物料管理部张钟瑜
图/运营管理部胡丽军
联系我们 | 在线咨询 | 法律公告 | 隐私保护 | 网站地图
电话:0731-88997188 传真:0731-88997189 E-mail:fangshengadmin@163.com
Copyright (C) 2002 - 2009 fangsheng.com All Rights Reserved All rights reserved
地址:长沙市国家高新技术产业开发区嘉运路299号 邮编:410205 版权所有 >>